Emprender en Misiones: adaptarse mientras el modelo se queda atrás

En Misiones, emprender dejó de ser una elección romántica. Hoy es, para miles de personas, una forma de adaptación frente a un mercado laboral que ya no absorbe mano de obra como antes. El empleo formal escasea, pero la actividad no se detiene: cambia de forma.

El comercio tradicional atraviesa una transformación profunda, no solo en la provincia sino en todo el mundo. El local físico, con persiana, empleados y horarios rígidos, ya no es el centro del consumo. La gente compra online, compara precios y cruza fronteras. Paraguay y Brasil ofrecen productos hasta un 50 o 60% más baratos, empujados por menores impuestos y un tipo de cambio más competitivo. Miles de misioneros lo hacen a diario, sin ideología ni militancia: lo hacen porque les conviene.

En ese contexto, abrir hoy un local tradicional no es una apuesta, es casi un acto de fe. En Posadas, según datos del Centro de Empleados de Comercio, se registraron cientos de despidos y cierres durante 2025. No porque la gente haya dejado de consumir, sino porque cambió cómo y dónde lo hace. Incluso grandes supermercados como Oberá o San Vicente ya fortalecen sus plataformas online con envíos gratuitos: saben que muchos clientes ya no vuelven al changuito.

Mientras tanto, el emprendedor se adapta más rápido que el sistema. Compra mercadería al por mayor, la fotografía y la vende desde su casa por WhatsApp o redes sociales. Sin empleados, sin alquiler, sin habilitaciones interminables. Vende más que muchos comercios formales y con costos mínimos. El problema aparece cuando intenta crecer: la burocracia y la presión fiscal funcionan como un freno inmediato.

Sostener un comercio en regla en Misiones implica enfrentar alquileres elevados (muchas veces justificados por tasas municipales), múltiples habilitaciones y controles que se sienten persecutorios. La provincia se encuentra entre las que más tasas municipales cobra por empresa, con un promedio superior al nacional y, en más del 80% de los casos, sin una contraprestación clara. Contratar a una persona puede implicar hasta un 80% adicional sobre el salario bruto en aportes y contribuciones. Para un pequeño comerciante, es inviable tener un empleado.

El resultado está a la vista: caen las ventas, cierran locales y aumentan los despidos. La respuesta oficial suele ser más controles sobre la informalidad, cuando el problema de fondo es otro. Hoy, el costo de estar en regla supera lo que se puede ganar en un mercado que migró al comercio digital, al intercambio informal y al consumo transfronterizo.

La informalidad en Posadas, por ejemplo, ronda el 55%, la más alta del NEA. No es solo evasión deliberada: es un sistema que expulsa. Culpar al pequeño emprendedor sin revisar las reglas es una forma cómoda de mirar para otro lado.

A nivel nacional se avanzó en desregulación y simplificación. En Misiones, en cambio, la lógica recaudadora sigue intacta: cobrar primero, facilitar después (si queda margen). Sin reducción de costos iniciales, sin trámites simples y sin un acompañamiento real para formalizar lo que ya existe, la brecha entre el Estado y la economía real seguirá creciendo.

En Misiones, emprender no es ir contra la ley: es resistir un modelo que no se adaptó a tiempo. Mientras el comerciante sea visto solo como una fuente de recaudación y no como un motor productivo en un mundo sin fronteras físicas, la crisis seguirá naciendo desde arriba y la gente seguirá resolviendo desde abajo.

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Internas y freno político: el Gabinete de Passalacqua sigue casi sin cambios a días de cerrar el año

Las internas dentro del oficialismo habrían frenado de manera abrupta el recambio de figuras clave en el Gabinete provincial que encabeza el gobernador Hugo Passalacqua. Sin explicaciones públicas, los cambios de peso que se daban por hechos quedaron en suspenso, justo cuando comienza la segunda etapa de la gestión.

Hasta el momento, el único movimiento de relevancia fue la designación de Carlos “Kako” Sartori como jefe de Gabinete, en reemplazo de Héctor “Kiko” Llera. Muy lejos de la renovación profunda que se esperaba, los demás cambios se limitaron a reacomodamientos de bajo perfil: se confirmó la continuidad de Facundo “Kuka” Sartori en el Ministerio del Agro y solo se oficializaron designaciones menores en áreas secundarias.

En ese marco, también fue nombrado Joaquín Montenegro Niveyro como subsecretario de Coordinación General del Ministerio de Coordinación de Gabinete, mediante decreto del Ejecutivo. El funcionario, que se desempeñaba en el área de Pymes y Emprendedurismo, pasará a cumplir un rol técnico y transversal bajo la órbita de Sartori, en un esquema orientado a mejorar la articulación interna del Gobierno.

Fuentes políticas señalan que las diferencias entre sectores del poder provincial (la Rosadita y el Parque Paraguayo) explican la parálisis de los recambios más importantes, que inicialmente se preveían antes de las Fiestas. El freno coincidió con un cierre de año de bajo perfil del gobernador, que evitó gestos políticos fuertes y puso el acento en un discurso de “microgestión” y cercanía con los municipios.

Pasó la Navidad y, a pocos días de finalizar 2025, el Gabinete provincial permanece prácticamente intacto. Por ahora, las internas parecen haber impuesto una pausa a la renovación política que se esperaba para oxigenar la gestión.

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Closs, el Eco de una Política que ya no Convence

Maurice Closs volvió a hablar en esta días. Lo hizo en el programa Dominio Público, con Alejandro Barrionuevo, justo cuando el Frente Renovador vive su peor momento. El exgobernador apareció tranquilo, con el tono de quien alguna vez tuvo todo el poder y ahora intenta explicar por qué su modelo ya no funciona. Pero sus palabras dejaron claro algo que muchos misioneros sienten: la vieja política sigue sin entender al pueblo. En resumen, “no la ven”.

Closs escuchó cómo repasaban su larga carrera: dos veces gobernador, dos veces senador, diputado, jefe de gabinete. Todo muy prolijo, pero imposible de separar del sistema que hoy la gente rechaza. Él mismo lo dejó ver cuando dijo que una cosa es “estar en política” y otra “buscar cargos”. Pero en el fondo, significa lo mismo: el poder por el poder. Y eso es justo lo que la gente ya no quiere. La política no puede ser un trabajo de por vida. Tiene que ser un servicio, no un modo de vivir del Estado.

La entrevista se dio en medio de lo que parece ser una fuerte interna dentro de la Renovación, luego de que su figura más votada, Oscar Herrera Ahuad, perdiera de manera clara en las últimas elecciones. Esa caída dejó al descubierto una pelea silenciosa entre viejos referentes y nuevos dirigentes que ya no logran sostener el mismo discurso. En ese escenario, Closs reapareció, no como lo nuevo sino como una voz del pasado que intenta marcar rumbo, aunque ya sin la fuerza de otros tiempos.

Al hablar de la crisis del espacio, Closs fue claro: el partido perdió identidad. Intentaron parecerse a los liberales, pero sin entenderlos. “Una mala copia”, dijo. Y sin darse cuenta, se describió a sí mismo: un político que quiere parecer moderno, pero sigue defendiendo las mismas estructuras de siempre.

Usó una comparación de boxeo para hablar del resultado electoral: dijo que el Frente Renovador fue como un boxeador “salvado por la campana”. Pero se olvidó de lo más importante: el golpe vino de la gente. Los votantes fueron los que marcaron el límite. Cansados de promesas, de relatos y de un “Estado presente” que sólo ayuda a los de arriba, eligieron algo distinto. Quizás más fuerte, más rebelde, pero sincero. Lo que hay en la calle es hartazgo.

Closs intentó explicar el fenómeno Milei con palabras difíciles, hablando de “contrastes” entre Estado y mercado, entre política y antipolítica. Pero lo hizo desde arriba, como si el pueblo no entendiera. Lo que él llama “extremos” son simplemente nuevas prioridades. La gente no quiere un Estado que gaste sin control ni un poder que reparta plata para mantener obediencia. Quiere libertad para trabajar, producir y decidir.

En un momento, Closs dijo algo que lo define: “el poder no se comparte”. Esa frase muestra cómo se manejó Misiones en los últimos veinte años: un gobierno cerrado, donde manda uno solo y los demás obedecen. Ese sistema está agotado. La gente quiere que se premie el esfuerzo, no la obediencia.

También se mostró incómodo con la idea de Ficha Limpia. Admitió que él la habría rechazado. Dijo que la política no debe juzgar moralmente a los dirigentes. Pero para la gente común, eso suena mal. Suena a que los políticos se protegen entre ellos. Un privilegio más para los de arriba.

La parte más reveladora de la entrevista llegó cuando Closs, con total naturalidad, le dijo a Barrionuevo: “la mayoría, por lo que te conozco a vos y me conoces a mí, resolvieron distinto a lo que vos y yo pensamos”.

El periodista no lo corrigió, ni intentó aclarar su posición. Ese silencio fue más elocuente que cualquier respuesta. Dejó a la vista que, detrás del tono analítico del programa, había una postura clara: anti Milei y alineada con la vieja política.

Al final, Closs no habló desde el pueblo, sino desde el espejo. Su crítica a la Renovación es también una crítica a su propia generación: políticos que supieron manejar la provincia, pero que nunca entendieron que el país cambió. Hoy la gente quiere menos discurso y más libertad. Menos planes y más oportunidades. Menos control y más competencia.

Closs dice que ya no está en el barco, pero su sombra todavía se nota. Mientras él recuerda los tiempos de pasacalles y comités, la nueva política se discute en redes, en la calle, en la vida diaria. Y allí, donde el ciudadano pide menos Estado y más responsabilidad individual, la vieja política (con su tono pausado y su nostalgia del poder) ya no tiene lugar.

Entrevista completa, aquí:

https://youtu.be/3z3MQ7qj2gI?si=SLX6gmKakJXOrJzp

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